尽管微商往往在宣传上有不少夸大之处，但我其实长期以来都抱着理解的态度。毕竟对自己的产品和项目都是有感情的，有些也许是事实，有些也许是夸张，我还是相信慢慢的大家都会学会对自己的宣传负责任。但最近看到的主流宣导，却慢慢变了味道，看到比较多的一个说法是，我之所以赚的多，是因为我投的多，你投一千块，怎么可能赚一百万，所以你要多投钱(多压货)，才能像我一样月入百万。

难道做微商赚的多是因为投的多么？屁嘞，要是投的多赚的多的话，那做e租宝的就不用哭晕在厕所了。投的多赚的多这句话更适用在金融行业，当然，没说出来的话是风险也大赔得也多。在销售行业，成本低才是成功的法宝，不然大家为啥都爱做面膜呢？

当然，走到这一步，也是正常的，门槛越来越低，代理越来越难招，再不去压货，那就真要喝西北风了。而压货作为一种逼迫人奋进的动力，和刷屏一样，我都认为是之前微商营销的重要手段。但时至今日，不同往昔，市场环境如此恶劣，风口已经没有了，还要大量压货和投资的话，实际上已经是在涸泽而渔，找人接最后一棒了，这种错误的引导，只能让微商更加被边缘化，越来越脱离商业的本质。因为那些压着货卖不掉的人只有两种选择，一种是拉更多的人来接自己的盘，另一种就是站出来抨击微商行业了。

所以你还会发现，现在做的好的微商，已经在渠道下沉了，逐渐开始往县乡一级发展，越往下的人发财心越迫切，但钱对他也越重要，可能带来的后果也就越严重，这其实是一件危险的事情。但如果改变这种模式，恐怕大部分微商都会茫然，一个月流水千万的人跟我说，其实他的团队已经被模式绑架了，不断的新品，七级的代理模式，离开这两点，完全没有转型的空间。

这个时候是再忽悠一把，还是抽身而退，我相信，很多人是无法选择放弃的。至于说培训的手段可能也会越来越激进，从潜能一直发展到军训，意志信念的过度强化，对短期成绩有帮助，但长期看，可能会受到更大的反噬。成功的人必然是少数，成功必然不是一个速成的事情，尤其是在风口过去之后，成功的难度也会倍增。而这个时候大家忽悠的主力变成了能力更差的小白，结局其实也就可想而知。

为什么我一直提倡慢慢来比较快，是因为我希望大家能够知道，自己本身并不是社会的精英层，在社交时代抓住一波红利实现自己的逆袭其实已经是不容易的事情，这完全应该是靠积累而非炒作的。而从整个市场来看，鱼头和鱼身已经过去，大家现在争抢的已经是鱼尾巴了，第一未必能抢到更好的收入，第二可能会承担更大的风险，一个市场不可能永远不规范，而一个规范的市场，是很难有小白套利的空间的。

双目失明的人不是盲人，没有远见的人才是盲人。虽然说人无远虑，必有近忧，但我们终究还是应该为自己的未来考虑一下积累的事情，而不是透支完自己的人脉和品牌，进入到一种高处不胜寒的境地---钱赚的少了，积累的事情也不愿干。商业的核心还是在于价值的交易而非货物的囤积，能让自己的用户获得价值，那么你慢慢会有越来越多的用户和越来越好的名声，只是让相信你的压货，慢慢口碑和生意都会越来越糟。这种坑蒙拐骗的方式在风口初期是可以到处抢钱的，而在今天，则完全没有那么大的利益可言，反而被背上无法承担的责任。这一点还是希望大家能够注意的，当然，我知道这么说也没人听，只是不说的话，还是心里有愧的。

从2013年开始，到今天，已经有四年的时间，基本上一个潮流的周期就是五年，一般人能抓住的就只有三年，我影响力大一点，是因为我早抓了一年。当这个领域已经成熟到没有什么大的机会的时候，安静的积累客户，而不是代理，静静的等待下一个机会可能会比较好，至于说下一个机会是什么。我个人的选择还是社群电商。

我觉得在未来的微营销里面，我们需要有一些原则的建立，才能让这个行业更规范化，买卖之间的关系也更平等。比如说要有退货制度，我建议是打折退货，毕竟公司也有备货风险，6-8折退货是合理的，这也会促使公司更注重产品的动销。比如团队独立的制度，一个人进入是你的下级就终身是你的下级这其实就是传销制度，我们要允许优秀的人独立出去，而原来的人应该因为培养了优秀人才而获得公司层面的奖励，建立一个良好的培养机制。再比如公司化运营，我们最终应该让团队变成公司，让每个人都有自己的公司，然后用公司对公司的形式来进行商务活动，这样更规范，也更有发展，不光要有圈人搭团队的能力，更要有组建团队建立公司服务用户的精神。这些举措，都会让我们的发展更稳健，更合法，也更会早一步，走向正轨。不用不断的重复选新品，换公司，圈团队，招代理，似乎在走一条看不到尽头的道路。这些改良，都放到了我自己的社群模式中，也欢迎大家参考。