过去很多中小型企业喜欢招聘来自大公司的职业经理人，可以让他们把在大公司里使用的体系与制度照搬过来，所谓学习先进经验。
但实际上，很多待惯了大企业的职业经理人，在面临这样的转型时，并不能完全适应，出现水土不服。老话说“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，职业经理人之所以能在原有公司游刃有余，很大程度依靠的是组织本身完善的体制、有章可循的体系、精干的团队。
大公司已经搭建好了一个品牌基础、管理模式，你的工作都是在原有的基础上开展执行与完善。如果有人认为自己有了一个大公司的背景就有多么大的能耐与能力，那实在是很可笑。
到了初创型公司或者中小企业，你就相当于到了一块贫瘠的土壤，你会面临很多以前在大公司从未遇到过的疑难杂症，你得先把这块土给养肥了，才能在上面植草种树，且收效的时间还不确定。若心态得不到及时转变，自信心很受打击。
对于普通员工来说，长期以来的流程化分工与专业岗位设置导致职员知识与技能过于狭隘单一、知识结构更新换代的速度缓慢，甚至有些技能仅能适应本企业所用。如果职员本身没有自主学习与发展自我的意识，就会被拘泥于企业本身的知识体系，给适应新机会与新环境增加了难度。
看到这里，一定有人说，你把大公司说得如此不堪，为何还是有很多人挤破了头要进来？难道追逐安全感、规避风险、抗拒变化就错了吗？追逐安全感本身没有错，但如果认为大公司就能给你带来安全感，这就错了。
变革的社会，没有一个组织是安全的。
回想一下，十年前那些声名显赫的行业巨头：柯达、诺基亚、摩托罗拉……，现在你还能听到他们的消息么？曾经光彩夺目的巨无霸，宝洁、微软、IBM、联合利华……虽然现在仍然生存，但市场份额也被竞争对手瓜分了不少，光彩不如往昔。
尚存的企业，积重难返，衰落的巨头，轰然倒下。只要你关注一下财经新闻，某某公司裁员、倒闭、关闭某业务板块、财报状况不佳等均是热词。这是个变革的社会，快速变化、高速发展、机遇与风险并存是它的特点。据报道，国内五成左右的企业生存年限在5年左右。5年，对于一个大公司人才来说，才刚刚具备竞争中层职位的资格。
也许有人说，我所在的公司成立时间很长，是一家老牌企业，很稳定。现实是，发展到了极盛阶段的企业，内部早已暗流涌动、变数颇多。
发展再稳定，也得面临变化诡谲的市场，但尾大不掉、积重难返的大企业在面对转型与变革时，需要付出更多。一旦业绩难看，到了不得不割肉断骨的阶段，砍掉几个区域、事业部、门店的情况也是常有的，如果你恰好身在其中，那就好自为之吧。
也许还会有人说，我已身居高位，我很稳定。这是很可笑的论断。对于一个庞大的组织来说，进入成熟发展阶段后，需要的不是激进，而是稳中求胜，那么个人的能力就无法改变太多。
大公司不会让一个管理者的权力过于集中，以免因为一个人而毁掉整个业务线。体制完善的环境下，公司认为正是由于组织前期建立好的品牌基础、业务规模、精英团队，才让你能比较顺利的做出业绩，个人贡献实在有限。
但反过来说，业绩不好的时候，因为业务需要或遭遇政治斗争而被人取代下台，也是常有的事。正所谓，高处不胜寒，很多高管享受极权，也身负重任，业绩难看的时候，企业换帅的频率比基层流失还高。除非你掌握着核心客户资源，除非你拥有无可替代的核心竞争力，除非你手握前沿技术专利，否则千万不要认为自己不可取代。
也许还会有人说，我只是普通员工，人轻言微。从不站队，政治斗争影响不到我，我贡献虽然不高，但工资也不高，平时工作也算勤恳，组织调整应该不会影响到我吧？倾巢之下，岂有完卵？树倒猢狲散的谚语，你也听说过吧？真正到了需要优化组织的时候，最可能留下的只是那些对组织有贡献、领导认可的人。如果你平时只顾管好自己的一亩三分田，这回得好好想想自己的去路了。
如果你不喜欢变化，请记住一句话：世界上唯一不变的，就是一切都在变。