首先要申明，本文观点偏激，但不服来辩

所花时间绝对最短，并行之有效

主要针对朋友所问解疑

应用到其他行业慎重

和老婆在costa买咖啡接到“Bwang”电话说公司开启新项目，做个自运营app，准备招个产品经理。说在知乎上面研究精华帖弄了套题，现在初面完筛选了十几个，让我找时间帮忙集中面面。

我一听头就大了三两句也说不清，那我说我先写篇文章，你照样子再筛选下。两三个的时候我再来吧。

如何快速的面试出你需要的产品经理：

头大的原因是什么？

因为产品经理是个热词，近些年炒的太凶，毛都没齐的小孩就敢自贴标签为产品经理，开口24万起步。我滴个神，小朋友你知道产品经理要做啥不？

而在我的概念体系中本无产品经理的概念，如何能不头大？

从根本上讲，不管是初创公司起步，还是新项目成立产品是基于市场效益而来定义，并且决定进入这个市场的，往往是老总或者VP。那么你能指望招聘来一个对路对口，并且了解市场的人的概率能有多大？如果不了解市场构成，不了解针对用户体系，如何能做出一款所谓针对人群针对市场的产品？

绝逼做不好

请允许我说，如果真能做好，也有，那么请当心他会很快离职。因为他站的高度和视觉的角度和你一样，现在风投又这么发达，对吧所以这是个伪命题

那么，存在即合理，现在又为什么有介么多的产品经理涅？

无非不是执行者的作用和用法也尴尬，对吧。

有思想的，敢反驳老板吗？等着滚蛋吧

没思想的，熬着背黑锅吧！等着滚蛋吧

问：就不能遇到个nblity的PM+obedient的BOSS组合吗？听话的老板？

我觉得还是滚蛋买彩票几率更大。

不过，Bwang//

如果你真的什么也不懂，并真的准备招个能堪大用的PM，准备delegate powers to him。你可能要提早准备好VP的职位，并详读我下面的条框。当然，只适用于当前你所说的app自运营项目，别的项目不一定

01、是否准备做背调？如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。

02、看手机，拎着Android手机进来的问有ipod touch、ipad没，没的话直接pass；就当前Android的生态来说，ios的应用好而全，别以为谁都能拿个手机过来讲情怀，一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备，不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用？（2年内有效）

03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听，并说明为什么，你也不懂的话就把这道出成面试题，写下来，到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程，也能产生不同的PM。

04、问用户调研，问其方式方法，这点注意，只要支支吾吾的直接pass，可结合其以往项目分析也可。

05、问问PM与PM，既然你真的要招，那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理，各自不同的工作和融合的部分

下面06和07是探底组合题，要以你当前的项目为例，才称为探底，当然，一个不会调研的不会是好的PM，一个不提前调研的不是个好员工，哈哈哈

06、问用户最基本需求是什么？市场有多大？行业链如何构成？行业发展趋势如何？扩充的需求有哪些？还能不能再延伸？

07、问解决方案如何构成？需求优先级如何定义？技术可行性如何？有无政策、法规风险？版本如何规划，发布路线图如何定义？各个版本的营销思路如何？重心是什么？

06问的是急智和积累，07为加分项，可以看成是对06的回答，你自己把握。

能06回答的让你满意的话，在南京6k就要是基数了，能01-06回答让你满意的话，10k是基数了，人家要的再少也要给足，即使才毕业也要给足

而以下三点都是非关键性的了，你随便看看即可。

08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能写简历的人，学几个工具不费事，重要的是招来人的思想和基本素质。

09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求？能在内部沟通？

10、数据收集随便问问，反正最后也是你看，盈利性问题别问，你自己都不知道，还指望人家知道？

就这十条吧，总的来说，一个好的PM，需要你随时给他准备VP的职位和薪资进行调整后，再反过来指导项目与团队，如果你真的不懂的话。

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